手机扫一扫

“三抓三严”让“清单式管理”掷地有声
发布日期:2019-03-22    编辑:史琼 辛宏伟    
0

为进一步落实“讲政治、敢担当、转作风”专题教育,汉钢企业大刀阔斧实行清单式管理模式,切实转变工作作风,提高实行力,为企业全年生产经营目标任务的实现奠定坚实基础。

抓责任,严管理。汉钢企业将降本增效、安全环保、经营管理等方面的重点工作、重大项目、重要措施纳入清单式管理,进一步对工作目标、责任人、工作进度等进行明确,夯实责任,细化分工,确保各项工作有序推进。同时,对阶段性重点工作采取动态管理方式,工作完成后予以销号,并根据集团、企业不同阶段的安排,随时进行增补。

抓落实,严把关。按照集团、企业安排的重要工作任务、企业会议决定的重要事项,对挖潜增效、安全环保等工作的重点项目进行筛选,从最紧要处着手,确定每个重点项目推进的时间表、路线图、责任人及实施目标等,经企业相关会议审议通过后将项目发布在企业OA系统,并指定专人对项目的进行督办,定期对项目的进展情况予以通报。目前汉钢企业已下发包括煤气综合利用发电项目、烧结焦沫破碎系统改造等第一批清单式管理项目13项。

抓关键,严考核。对纳入清单式管理的项目实行少数关键管理模式,针对项目类别制定相应的绩效考核办法。对按期按要求完成的阶段性重点工作,根据项目的难易及重要程度进行奖励;对工作推进不力,未按照计划进度完成的项目,实行最严厉的考核方式:一是加大对工作责任人的经济处罚;二是要求项目责任人在企业级会议上进行述职;三是在年终绩效考核中扣减个人得分3分/项;四是做为年终干部履职能力考评的重要依据。(汉钢企业企业管理部 史琼 辛宏伟)

XML 地图 | Sitemap 地图